Chapitre VI : Le manager et la dimension du pouvoir

La Boîte à outils du management ne peut pas ne pas aborder le problème du pouvoir. Pourquoi accède-t-on au pouvoir, pourquoi devient-on puissant ? Être chef est-il une affaire de compétences, de stratégie, de réseaux, est-ce inné ou acquis ?

Il faut tenter de répondre à cette grande question : " le pouvoir, pourquoi ? " Dominer ou partager, croire ou trahir, respecter ou mépriser, intérêt personnel ou intérêt collectif, agir ou subir.

Des outils pour comprendre son attitude

Nos outils, nous l'espérons, permettront à chaque manager d'être plus efficace dans son métier de manager ; toutefois, ils ne pourront pas empêcher certains d'abuser de leur pouvoir. Or, il n'y a pas de management efficace sans réflexion profonde et permanente sur sa propre attitude : réfléchir à son style de pouvoir (directivité, participation, laxisme...), permettre l'empowerment, créer la confiance, développer ses collaborateurs, savoir résoudre les conflits.

Si un pianiste se prend pour le piano

Les dirigeants, les managers ont parfois tendance à coller à leur rôle, ils semblent n'avoir plus aucune distance, aucun recul : ils ne jouent pas leur rôle, ils se confondent avec. Comme le dit la psychanalyse, lorsqu'un individu commence à se confondre avec son rôle, il est fou ! Le manager ou le dirigeant qui se prend pour lui-même est fou. Il fait irrésistiblement penser au pianiste qui, s'il se prend pour le piano, ne peut plus jouer avec !