L'expérience client, une opportunité de croissance sous-exploitée par les marques automobiles

Les attentes des clients sont façonnées par des expériences de premier plan offertes par les marques des grands secteurs de la consommation et qui, dans un contexte concurrentiel, sont devenues la norme. Or, l'enquête menée auprès des consommateurs montre que l'expérience client du secteur automobile n'arrive qu'en 9e position parmi les 13 principaux secteurs. En comparaison, les services de mobilité (Mobility-as-a-Service⁽¹⁾ ou Mobilité comme service) sont globalement mieux notés, mais avec une variation sensible en fonction du pays. Ainsi, selon le rapport, le Net Promoter Score⁽²⁾ (NPS®) montre un écart de perception notable entre les constructeurs automobiles et leurs clients en matière d'expérience client : les marques automobiles interrogées estimant ce score à 14, alors que la note NPS moyenne attribuée par les consommateurs est de 2, inférieure à celles de tous les autres grands secteurs de la consommation.

Des écarts de perception notables

Des écarts de perception notables sur les sujets de la réputation, de la facilité d'utilisation et l'accessibilité et du lien émotionnel avec la marque sont à souligner. Alors que 73 % des constructeurs automobiles ou fournisseurs de services de mobilité considèrent la réputation de marque comme le premier facteur incitatif à l'achat, ce n'est le cas que pour 48 % des consommateurs interrogés. Par ailleurs, alors que le lien émotionnel avec la marque est considéré comme un facteur important par 41 % des consommateurs, seules 24 % des entreprises interrogées le classent dans cette catégorie.

Pour la grande majorité des consommateurs (76 %), la facilité d'utilisation et l'accessibilité constituent un facteur prioritaire influençant leur décision d'achat ou motivant leur fidélité à une marque automobile ou à un service de mobilité. Quant aux entreprises interrogées, seules 51 % d'entre elles les classent dans cette catégorie. Les consommateurs interrogés attendent des marques qu'elles leur offrent un accès à des fonctionnalités transparentes, qui leur facilitent la vie - en particulier, en ce qui concerne les applications, l'affichage du tableau de bord, la recharge de la batterie ou les déclarations d'assurance (77 %) ; à une expérience digitale de premier plan (59 %) ; et à des options respectueuses de l'environnement (51 %).

Selon le rapport, seuls 29 % des clients des marques automobiles et des services de mobilité qualifient d'extrêmement bonnes ou bonnes les expériences et services intégrés fournis par les marques sur l'ensemble des canaux. La grande majorité (90 %) se dit insatisfaite - de l'avant à l'après-vente - citant par exemple, le manque de disponibilité d'une application unique regroupant l'ensemble de leurs besoins, que ce soit en matière de véhicule ou de mobilité.

L'expérience client comme une priorité stratégique

Sept entreprises sur dix considèrent l'expérience client comme une priorité stratégique, avec des opportunités sous-exploitées dans l'expérience digitale et les services après-vente. Moins d'une entreprise interrogée sur cinq (17 %) implique ses services informatiques ou équipes digitales dans ses initiatives CX, alors que, de leur côté, les trois quarts des clients se disent insatisfaits par leurs expériences digitales. Dans 41 % des entreprises interrogées, la stratégie CX n'implique qu'un nombre limité de départements de l'entreprise : les ventes, le service à la clientèle, et l'assistance. Le marketing et la communication ne sont impliqués que pour un tiers (27 %) d'entre elles, a contrario du département recherche et développement (pour près de la moitié, 49 %).

Dans l'ensemble, le rapport souligne que les initiatives CX se concentrent de manière disproportionnée sur les phases d'avant-vente et vente en comparaison avec l'après-vente - entretien, maintenance et fin de vie du véhicule, comprenant également la revente, le renouvellement des abonnements et la remise à neuf. 57 % des consommateurs interrogés qui prévoient de changer de marque dans les 6 à 18 mois expriment leur insatisfaction à l'égard de leur expérience en matière de services après-vente et de maintenance.

« Dans un contexte d'évolution rapide du secteur automobile et de la mobilité, il est essentiel de se concentrer sur les interactions avec les clients. Mais lorsqu'il s'agit d'offrir une expérience client pertinente, il n'y a pas de formule unique, » déclare Laurence Noël, à la tête du secteur automobile de Capgemini. « Dans le domaine de la mobilité, les consommateurs exigent le même niveau d'expérience que celui offert par les autres grands secteurs : une expérience client digitale, durable et qui leur facilite la vie. Un changement culturel est en cours, notamment chez les générations Z, X et les milléniaux en Europe. Ils délaissent l'achat d'un véhicule au profit d'un mode d'accès au transport à la demande. Les entreprises du secteur automobile devraient saisir l'opportunité offerte par les solutions digitales CX pour créer de véritables parcours clients de bout en bout, couvrant l'ensemble du cycle de vie du véhicule, qui aillent au-delà des services offerts avant-vente / vente en y incluant la maintenance, les mises à jour logicielles et des services personnalisés. Une expérience de mobilité complète, tout au long du parcours client jusqu'à la fin de vie du véhicule, peut être considérée aujourd'hui comme une priorité absolue pour les marques qui cherchent à se différencier sur ce marché hautement concurrentiel et qui évolue rapidement. »

⁽¹⁾ "La Mobilité comme service" (Mobility-as-a-Service ou MaaS) permet à ses utilisateurs de planifier, réserver et payer un trajet intermodal sur une même plateforme numérique.

⁽²⁾ Net Promoter Score (NPS®) est un indicateur utilisé pour mesurer la fidélité et la satisfaction des clients à l'égard des produits ou des services d'une entreprise.