Satisfecit pour Sofinco et CPR e-Trade

Le cabinet conseil Arthur Andersen et le magazine Enjeux-Les Echos, à l'occasion de la cinquième édition du Prix de la Satisfaction Client, ont récompensé deux entreprises : Sofinco et CPR e-Trade. Cette année, près de 3 000 entreprises avaient été invitées à répondre à un questionnaire d'évaluation de leur engagement dans le traitement de la relation client (investissement de la direction générale, organisation des processus, mesure de la performance). Huit d'entre elles ont été présélectionnées par un jury de sept personnes puis visitées par une équipe de consultants d'Arthur Andersen. Parallèlement, les clients de ces entreprises ont été interrogés par le cabinet américain CFI. CPR e-Trade, qui propose aux particuliers de gérer eux-mêmes leur portefeuille de titres sur Internet, a mis en place en février 2000 un call center d'informations fiscales et d'aide à la déclaration des revenus. Une cellule qui vient compléter la "charte de service clients", créée en août 1999, selon laquelle toute demande client doit être prise en compte par un seul interlocuteur et traitée en 48 heures. Au 31 décembre 1999, CPR e-Trade totalisait 10 500 comptes actifs. Avec ce nouveau centre d'appels, l'entreprise vise les 30 000 comptes actifs pour la fin de l'année 2000. Sofinco a été retenue pour le déploiement des moyens et structures mis en oeuvre afin d'optimiser la satisfaction client. La filiale du Crédit Agricole spécialiste du crédit à la consommation a créé un pôle qualité incluant le service consommateur et en charge de l'ensemble des baromètres satisfaction, de la préparation des "comités qualité" et de l'animation de la démarche de certification "qualité crédit".

Cinq éditions, 12 lauréats

En l'espace de cinq ans, Arthur Andersen et Enjeux-Les Echos auront récompensé 12 entreprises. 1996 : Rank Xerox, Mobalpa, Transport Graveleau. 1997 : Euro Disney, Solectron. 1998 : April, DHL. 1999 : Bouygues Telecom, Truffaut, Valéo Distribution. 2000 : Sofinco, CPR e-Trade. Selon les organisateurs du Prix de la Satisfaction Client, un glissement qualitatif s'est opéré dans le fondement des stratégies mises en oeuvre par les entreprises. En 1996, il s'agissait de fournir des produits et services irréprochables, en 1997, l'heure était à la fidélisation, 1998 a vu l'intégration d'Internet, 1999 l'avènement de la personnalisation, et 2000 vit la systématisation du multicontact.